为提升精细化管理水平，提高工作执行力，后勤服务总公司于2016年9月28日下午1点在饮食服务中心五楼大会议室举办了2016年骨干队伍培训讲座。总公司全体正式职工、集体职工、人事代理以及各基层岗位骨干人员参加了培训。讲座由总公司人力资源部部长田亚平同志主持。总公司副总经理王艳东同志和副总经理姚远同志分别作了题为《开展精细化管理，提高后勤服务质量》和《如何提高执行力》的培训报告。
王艳东副总经理首先从起源、含义、目的等几方面阐述了实施精细化管理的意义，强调了精细化管理是高校后勤提升竞争力的有效途径。随后对目前比较成型的5种精细化管理方法或体系做了简单的介绍，通过对兴起于日本企业的6S管理方法以及上海高校后勤6T管理实例的解析，进一步阐明了精细化管理的工作流程。最后王总以我校学生公寓管理工作为例，做了案例分析，对总公司各部门也有很好的借鉴意义。
姚远副总经理首先对“执行力的意义”以及“如何提高执行力”作了既鲜活生动又深入浅出的解析，随后联系后勤工作实际，结合具体案例明确了提高执行力的具体实施方法，对我们的工作有直接的指导意义。
两个讲座内容丰富，贴近实际，在实质上是相辅相成的。精细化管理是一种管理理念，同时也是提高后勤整体执行力的一个重要途径；执行力是一种行动能力，也是精细化管理得以实现的途径。精细化管理促进执行力的提高，同时也需要执行力的支撑，两者关系密不可分。
整个讲座气氛融洽，全体员工受益匪浅。后勤服务总公司将继续秉承“勤勉敬业，务实创新，快乐服务，清正和谐”的工作理念以及“业绩赢得信赖，贡献赢得支持，真诚赢得尊重，服务赢得幸福”的企业文化内涵，一如既往地尽全力打造高素质、高能力、高水平的员工服务队伍。在学校党委和学校行政的坚强领导下，总公司班子将团结带领总公司广大员工，努力提升服务质量，切实做好学校教学、科研和师生生活的后勤服务保障工作。（郑凌轶）
